Hoe vind je de juiste leider voor een sleutelpositie in je organisatie?
16-02-26
Een organisatie valt of staat met de mensen die haar aansturen. Zeker op directieniveau kan één goede (of verkeerde) keuze grote impact hebben op de koers, de cultuur en de continuïteit van het bedrijf. Maar hoe vind je de juiste persoon voor zo’n sleutelpositie? En wat als je merkt dat de traditionele wervingskanalen net niet genoeg opleveren?
Waarom executive search vaak het verschil maakt
Bij het invullen van topposities kom je vaak niet weg met een vacaturetekst op een platform. Kandidaten die echt iets toevoegen, zijn meestal niet actief op zoek, en al helemaal niet naar een standaardfunctie. Ze willen uitgedaagd worden, en dat begint bij een persoonlijke benadering en een scherp profiel.
Daar komt executive search om de hoek kijken. Deze aanpak gaat veel verder dan headhunting of recruitment. Het is een diepgaand proces waarin gezocht wordt naar mensen die niet alleen passen bij de functie, maar ook bij de cultuur, strategie en toekomstvisie van de organisatie. Daarbij draait het om kwaliteit, discretie en inzicht in zowel de markt als het bedrijf zelf.
Waarom juist de CFO een strategische keuze is
Een van de meest bepalende functies binnen een bedrijf is die van CFO. Niet alleen vanwege het financiële overzicht, maar ook vanwege de rol die deze persoon speelt in strategische beslissingen, risicobeheersing en groei. Zeker in een tijd waarin digitalisering, duurzaamheid en veranderende wet- en regelgeving op de voorgrond staan, is de CFO allang geen ‘boekhouder’ meer, maar een sleutelfiguur aan de bestuurstafel.
Voor zo’n positie is het logisch dat het selectieproces extra zorgvuldig verloopt. Via CFO executive search worden kandidaten benaderd die zich al bewezen hebben in complexe omgevingen. Mensen die weten hoe ze moeten schakelen tussen operatie en strategie, en die bovendien passen bij de dynamiek van het bedrijf.
Wat maakt het verschil in een goed search proces?
Een sterk search proces begint bij een goed begrip van de organisatie. Wat speelt er op dit moment? Wat is de ambitie? En waar zitten eventuele spanningen of blinde vlekken? Pas als dat helder is, kan er gericht gezocht worden naar kandidaten die daar écht op aansluiten.
Daarnaast draait het om het bouwen van relaties. Niet alleen met opdrachtgevers, maar ook met kandidaten die misschien pas over een jaar beschikbaar zijn, of pas ‘ja’ zeggen na een goed gesprek. Dat vraagt om vertrouwen, kennis van het speelveld en een scherp oog voor potentie, ook buiten de gebaande paden.
Investeren in leiderschap loont
Het aantrekken van de juiste mensen op topniveau kost tijd, aandacht en vaak ook geduld. Maar het is een investering die zich uitbetaalt. Want met een leider die niet alleen vakinhoudelijk sterk is, maar ook echt past bij de organisatie, bouw je aan stabiliteit, wendbaarheid en groei. Een CFO, een CEO of een andere cruciale rol? Leiderschap is geen standaard profiel. Het vraagt om maatwerk. En dat begint met de juiste aanpak.