Technisch personeel vinden? Tijd voor een andere aanpak

In veel technische bedrijven is het inmiddels dagelijkse kost: openstaande vacatures die maar niet ingevuld raken, planningen die onder druk komen te staan en medewerkers die structureel overbelast zijn. Het tekort aan technisch personeel is geen tijdelijke kink in de kabel, maar een structureel probleem dat vraagt om een nieuwe manier van denken.

De vraag is allang niet meer óf je moeite hebt met werven, maar hoe je daar als ondernemer slim op inspeelt.

Waarom de klassieke aanpak niet meer werkt

Of je nu actief bent in de industrie, installatietechniek of bouw – het vinden van goed technisch personeel is de laatste jaren steeds moeilijker geworden. De instroom van jong talent blijft achter, ervaren vakmensen gaan met pensioen en de vraag groeit juist explosief door energietransitie en woningbouw.

Toch houden veel bedrijven vast aan de bekende aanpak: vacaturetekst online, afwachten, en hopen op het beste. In de huidige markt werkt dat zelden nog. De meeste technische professionals zoeken namelijk niet actief. Ze worden zélf benaderd – en vaak ook nog door meerdere partijen tegelijk.

Wat wél werkt: bouwen aan aantrekkingskracht

Succesvol werven draait niet meer om zoveel mogelijk bereik, maar om relevantie. Niet schreeuwen dat je mensen zoekt, maar zorgen dat mensen bij jóu willen werken – nu of in de toekomst. Dat vraagt om een proactievere en doordachtere aanpak. Denk aan:

• Zichtbaarheid met inhoud: Laat via social media, je eigen website en externe communicatiekanalen zien waar jouw bedrijf voor staat. Mensen kiezen niet voor ‘een baan’, maar voor een organisatie met visie.
• Relaties boven reacties: Focus je niet alleen op sollicitanten, maar op het opbouwen van een netwerk met technisch talent. Veel matches ontstaan niet uit een openstaande vacature, maar uit een eerder gelegd contact.
• Snelle en persoonlijke opvolging: In een krappe markt is traagheid funest. Kandidaten willen duidelijkheid en waardering – geen stroperige procedures.
• Heldere cultuur en ontwikkelkansen: Technisch personeel stapt vaak over voor uitdaging, ontwikkeling en goede werksfeer. Geld speelt mee, maar is zelden de doorslaggevende factor.
  

Recruitment uitbesteden: praktische én strategische keuze

Veel ondernemers erkennen het belang van een sterk wervingsproces, maar worstelen met de uitvoering. Logisch: recruitment is geen bijzaak, maar een vak apart. Daarom kiezen steeds meer bedrijven ervoor om recruitment uit te besteden – niet als laatste redmiddel, maar als structurele samenwerking.

Een gespecialiseerde partner kent de markt, spreekt de taal van technici en heeft toegang tot kandidaten die zelf niet actief solliciteren. Bovendien bespaart het tijd en kosten: één verkeerde aanname is vaak duurder dan een goede samenwerking op werving.

Wie vooruit denkt, blijft niet achter

De bedrijven die hun vacatures wél ingevuld krijgen, hebben iets met elkaar gemeen: ze nemen recruitment serieus. Ze wachten niet tot de pijn te groot is, maar investeren tijdig in zichtbaarheid, relaties en expertise.

Goede technici liggen niet voor het oprapen. Maar wie bereid is om de traditionele aanpak los te laten en te investeren in een moderne, mensgerichte wervingsstrategie – al dan niet met externe hulp – vergroot de kans op succes aanzienlijk.

Want in de huidige arbeidsmarkt geldt één ding meer dan ooit: wie afwacht, raakt achterop.