‘Ik ga door tot ik de beste ben’

30-10-20

Stefan Wesdijk stond met 3-0 achter toen hij in de zomer van 2017 directeur werd van Hamburg Verhuur: ‘Ik was pas 27, werkte in een andere bedrijfstak én ik kwam ook nog eens van de overkant.’ Die forse achterstand is inmiddels omgebogen in een voorsprong.

Overkanter
Hamburg Verhuur is gevestigd in Oude-Tonge, op het Zuid-Hollandse eiland Goeree-Overflakkee. Overkanters is de benaming die de diehard eilanders gebruiken voor mensen van boven het Haringvliet. ‘Nog steeds zijn er medewerkers die alleen Flakkees tegen me praten’, zegt de Barendrechter met een knipoog. ‘Daar zie ik wel de lol van in. Gelukkig kan ik dat dialect inmiddels redelijk volgen, maar ik zal het nooit leren spreken, haha.’

Beste van twee werelden
Hamburg Verhuur werd in de zomer van 2017 overgenomen door Dutch Cabin Group, waar Wesdijk sinds 2010 werkzaam is. Het bedrijf uit Oude-Tonge was in 25 jaar uitgegroeid tot een bekende speler op het gebied van enerzijds evenementensupport en anderzijds tijdelijke huisvesting voor de industrie, bijvoorbeeld bij renovatie, nieuwbouw en onderhoudstops. ‘Met Dutch Cabin Group hebben we veel ervaring op het gebied van tijdelijke huisvesting van zes maanden of langer, terwijl Hamburg Verhuur juist gespecialiseerd is in korte projecten. Die twee werelden wilden we samenbrengen. En daar de beste in worden.’

Vasthouden aan visie
Daarvoor moest Wesdijk de nodige hobbels overwinnen. ‘Bij een overname heb je altijd perikelen. Zeker bij een familiebedrijf dat nog onder leiding stond van de oprichter. Mensen vragen zich terecht af wat er gaat gebeuren. “Jullie stoppen zeker met evenementen?”, hoorde ik vaak. Die zorg kwam voort uit het feit dat Dutch Cabin Group niet in die tak werkzaam was. Ik ben in het diepe gegooid en heb een paar keer gesparteld.’ ‘Maar ik heb vanaf dag één mijn visie voor ogen gehouden en nog altijd houd ik elk kwartaal een visiebespreking. Wie daarin gelooft, haakt aan. Maar er zijn ook mensen afgehaakt. Niet leuk, maar wel leerzaam. Alleen als iedereen écht voor hetzelfde doel wil gaan, word je succesvol. En ik denk dat veel mensen het uiteindelijk prettig vinden als een leidinggevende weet wat hij wil met een bedrijf.’

Semipermanente huisvesting
Dat doel is duidelijk: ‘We willen de beste aanbieder worden van tijdelijke huisvesting. We zien veel potentie in semipermanente huisvesting, waarbij je moet denken aan gebouwen die wel tien tot vijftien jaar kunnen blijven staan. Dankzij onze modulaire bouwmethode kunnen wij snel een pand neerzetten, waarbij je aan de binnenkant niet ziet of merkt dat je in een cabine staat. In die panden liggen betonnen vloeren en ze zijn van alle gemakken voorzien. Wij leveren alles; van de koffiefaciliteiten tot de sanitaire voorzieningen.’

Kansen in de haven
Wesdijk merkt dat er behoefte is aan die oplossingen. ‘Met name in het Rotterdamse havengebied. Vanwege bijvoorbeeld overnames of de onzekere economische situatie willen of kunnen niet alle bedrijven een volledig nieuw pand bouwen. Zo hebben we in 2018 een pand voor honderd mensen neergezet bij Shell-Pernis. En onlangs hebben we bij een ander bedrijf in de haven zelfs 4.000 vierkante meter geplaatst. Daar kunnen 400 mensen werken! Tegelijkertijd blijven we actief in de evenementen, al ben ik gezien de coronaperiode blij dat we daar niet volledig op hebben ingezet.’

Achter de kassa
De gedrevenheid en ondernemersgeest spatten er vanaf bij Wesdijk. Die eigenschappen zaten er al vroeg in. ‘Mijn ouders hadden een dierenspeciaalzaak in Barendrecht, waar ik op m’n tiende al achter de kassa stond. Dat vond ik leuk, maar ik wist al snel dat ik de zaak niet zou overnemen. Ik wilde meer, groter. Ik ben niet iemand die op de hut gaat zitten passen. Ik weet heel goed wat ik wil en ga door tot ik de beste ergens in ben. In mijn werk, maar ook privé. Ik ben pas begonnen met golfen. Dat deed ik voor mijn ontspanning, maar ik merk dat ik mezelf ook dáárin allerlei doelen opleg.’

‘Net begonnen’
Mede dankzij die instelling is Hamburg de afgelopen jaren weer nadrukkelijk op de kaart gezet. ‘Vóór de overname had het bedrijf lastige jaren. Drie jaar geleden voelde ik me een outsider als ik ergens aan tafel zat, maar inmiddels krabben de concullega’s achter hun oren als wij meedoen aan een aanbesteding. Dat hoor je en dat voel je in de markt. We hebben de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in materiaal en mensen, en hebben zo een behoorlijk marktaandeel terugveroverd. Maar ik wil meer. We zijn nog maar net begonnen.’

Meer nieuws